在電影制作、發(fā)行和放映的電影廣告產(chǎn)業(yè)鏈中，之所以電影廣告公司都希望介入影院環(huán)節(jié)，是因為這部分被認(rèn)為是屬于收費最前端，是收費橋梁，具有現(xiàn)金流高、無應(yīng)收款、安全回報率高的特點。同時國家政策一直大力扶持文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，如今新興的商業(yè)又不斷興起，商業(yè)和影院融通很大，影院不必要獨立存在，可以結(jié)合商業(yè)中心或購物中心而存在，雙方互相滿足消費需求。

　　機(jī)遇背后即是挑戰(zhàn)，中國影院建設(shè)的空缺還很大，但高速建設(shè)的同時還要警惕盲目帶來的風(fēng)險。她表示，隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，很多投資商都瞄準(zhǔn)了電影產(chǎn)業(yè)終端——電影院投資這一塊，認(rèn)為電影院投資是電影產(chǎn)業(yè)投資最穩(wěn)定的一環(huán)，盲目跟風(fēng)投資影院的現(xiàn)象已經(jīng)十分明顯。

　　在這一輪影院投資熱中，大量電影行業(yè)外部的資金涌入影院建設(shè)領(lǐng)域，在政策和媒體報道的引導(dǎo)下，他們更多地將二三線城市作為掘金寶地。然而，不少業(yè)內(nèi)人士卻擔(dān)心，目前的電影院投資"過熱"狀態(tài)有可能誘發(fā)資本泡沫。在這個影院投資的高溫季節(jié)，市場正在呼喚冷靜與理智的回歸。

　　大部分投資商都是選擇租賃的方式建設(shè)電影院，但隨著租金的日益增高，投資者如果沒有專業(yè)的影院管理、經(jīng)營經(jīng)驗，是很難從影院投資中獲利的。就院線發(fā)展來說，萬達(dá)的模式無疑是最理想的--將房地產(chǎn)與影院建設(shè)相結(jié)合，可以有效地進(jìn)行規(guī)劃和控制成本，并且所有影院都能實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片，這也是美國電影院線的發(fā)展模式。而目前，國內(nèi)采取這種模式的只有萬達(dá)一家，其他大部分院線的經(jīng)營模式都比較混亂，這為整個院線的經(jīng)營管理增加了難度。

　　在票房的收入分成中，電影制作、發(fā)行公司和院線公司通常按照4：1：5的比例對票房收入進(jìn)行分配。影院地產(chǎn)商通常還會掏走20%的票房當(dāng)做租金，這樣算下來影院剩下的收益的確不多，如此看來，投資影院并不是件能快速收回成本的事。總的說來，一個影院的項目投資回報期會拉長到七八年左右，如果做的好，像萬達(dá)影院，頭三年就已經(jīng)把本錢收回來了。由此可以判斷，盡管終端的爭奪異常激烈，但行業(yè)內(nèi)的各位競技者們?yōu)榱藢崿F(xiàn)票房收入的差異化，必然會把影院投資推行下去。同時，隨著商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，場地的供給會越來越多。而到那個時候，商業(yè)地產(chǎn)的強(qiáng)勢地位有可能被撼動。