只所以要設立新京報廣告部，這是因為規(guī)模化是新京報分類廣告經(jīng)營的一個基本特征，新京報分類廣告只有實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營才能產(chǎn)生效益，分散經(jīng)營不符合經(jīng)濟原則。分散經(jīng)營新京報分類廣告的難處主要體現(xiàn)在3個方面：

1、新京報分類廣告客戶資源分散，這就給客戶關(guān)系維護帶來了因難。

2、新京報分類廣告信息量大，加上接收渠道比較少，這就加大了信息搜集和整理的難度。

3、新京報分類廣告涉及金額相對較小，又主要依靠銷售人員來進行銷售，若每個新京報類目廣告都配備一個完整的銷售團隊，很難實現(xiàn)投入和產(chǎn)出的客觀效益。

而要實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，在新京報內(nèi)部成立統(tǒng)一的廣告部，全面負責新京報廣告運營是一種行這有效的方式，一方面有效避免了銷售團隊的重復建設，規(guī)范了管理和培訓；另一方面使從各種渠道搜集來的廣告信息能夠在新京報的平臺上實現(xiàn)資原共享，從而實現(xiàn)新京報廣告效益的最大化。