北京報(bào)紙廣告的運(yùn)營模式主要分為報(bào)社自營、廣告公司總代理、廣告公司分行業(yè)代理幾種，這與一般工商廣告運(yùn)營模式的區(qū)別在于廣告公司較少以泛代理的方式經(jīng)營報(bào)紙廣告。

報(bào)社自營運(yùn)營模式的優(yōu)點(diǎn)，是與廣告主的溝通更為直接高效，部分客戶對(duì)于直接與報(bào)社合作更有信任感。其缺點(diǎn)是報(bào)社人力、物力有限，難以全面充分地開拓市場(chǎng)。所以自營的方式在絕大多數(shù)報(bào)社即使還保留，也只是一種補(bǔ)充的方式。從總體上看，報(bào)社自營的成分較小。

廣告公司總代理運(yùn)營模式的優(yōu)點(diǎn)，是報(bào)社管理成本較低，廣告公司有較高的積極性。其缺點(diǎn)是報(bào)社對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的節(jié)奏和規(guī)劃難以掌控，總代理的公司出于利益驅(qū)動(dòng)，可能把主要資源用于利潤大、開拓難度低的領(lǐng)域，導(dǎo)致分類廣告的整體發(fā)展失衡?？偞淼姆绞皆谝恍┦袌?chǎng)規(guī)模不大的城市或廣告經(jīng)營尚處于初級(jí)拓展階段的報(bào)紙有一定可行性。

分行業(yè)代理運(yùn)營模式，是很多強(qiáng)勢(shì)報(bào)紙采取的營運(yùn)模式，它可以最大限度地利用各個(gè)廣告公司的優(yōu)勢(shì)，充分開發(fā)市場(chǎng)資源。實(shí)際上，現(xiàn)在很多總代理的公司也將廣告按行業(yè)分包給二級(jí)代理公司。北京報(bào)紙廣告的分行業(yè)代理將是今后的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是在市場(chǎng)總量很大的城市。

代理分類廣告的公司，除了各地都有的數(shù)家乃至數(shù)十家以分類廣告為主營業(yè)務(wù)的廣告公司，還有一些全國性的連鎖經(jīng)營分類廣告的公司也頗具規(guī)模。它們有的是同一行業(yè)跨城市的代理，如總部在上海市的“前程無憂”，現(xiàn)在已在全國設(shè)立了26家分公司；有的是到各個(gè)城市開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，作當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)報(bào)媒的分類廣告總代理，如總部在福建省的“都市傳媒連鎖機(jī)構(gòu)”，現(xiàn)在已在全國設(shè)立了30家分公司。

《北京晚報(bào)》分類廣告運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，值得同行業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。2001年該報(bào)廣告部，創(chuàng)造了一種新的分類廣告經(jīng)營方式——專項(xiàng)分類廣告代理招投標(biāo)制度，以公開招標(biāo)的方式進(jìn)行分類廣告經(jīng)營，既可以規(guī)范經(jīng)營，也可以減少人為操作；既可以實(shí)現(xiàn)報(bào)社收入的最大化，也可以淘汰一些不合格的廣告代理公司。由于專項(xiàng)分類廣告代理實(shí)行公開招標(biāo)與評(píng)標(biāo)，這對(duì)所有有意代理《北京晚報(bào)》專項(xiàng)分類廣告的代理公司，機(jī)會(huì)都是平等的。這樣一來，人為操作的因素就可以大大減少。同時(shí)，通過廣告公司之間的競(jìng)標(biāo)，報(bào)社對(duì)廣告公司做到擇優(yōu)取用，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)社分類廣告收入的最大化。這種制度紛紛被北京與全國兄弟媒體所認(rèn)同和采用。