作為年輕的電影廣告市場，連同電影植入廣告在內(nèi)的中國電影映前廣告市場規(guī)模預(yù)計2013年28億元，卻以77%的增速在各個媒介渠道中遙遙領(lǐng)先。離影片最近的5分鐘為電影貼片廣告，由制片方招商做好排片交給影院與正片一起播出。假設(shè)做30秒至60秒的投放，一般需要300萬元至500萬元的價格，如果影片票房收益高被加映則是最好的一種情況?，F(xiàn)在這種模式弊端逐步凸顯，比如原本計劃好的檔期可能被打亂，尤其是去年因為對國產(chǎn)電影的保護(hù)，好萊塢大片扎堆，電影貼片廣告的風(fēng)險和效果評估就很難確定。除此之外，以影片為單位做生意，影片內(nèi)容和廣告商都需要不停地尋找或等待。

價格戰(zhàn)是另一個瓶頸，因為越臨近影片公映，電影貼片廣告位越不值錢。很可能出現(xiàn)的情況是三家代理商同時找到一個客戶，報價越來越趨于跟制片方的成本價，客戶反而會覺得行業(yè)太過混亂，或者影片有可能不會火，從而選擇放棄。由此看來，影院終端才是常態(tài)媒介。2012年國內(nèi)全年觀影人次已達(dá)4.6億，漲幅24%，銀幕數(shù)也突破了13500塊。這些數(shù)字代表著去電影院看電影逐漸變成常規(guī)的影院陣地活動，即使觀影人群從一部熱映影片流動到下一部，電影院的觀眾還是源源不斷的。電影映前廣告就迎合了這種趨勢。代理商跟影院合作，采用場次結(jié)算的方式，客戶也更愿意從城市或者商圈的角度來選擇如何投放廣告。所謂城市劃分，也非傳統(tǒng)的行政區(qū)域劃分，而是用票房作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

電影廣告競爭從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了影院資源的爭奪。無論電影市場前景如何廣闊，愿意嘗試電影廣告形式的客戶還是會將目光集中在票房的前15名或者城市的中心商圈影院，這些地區(qū)的影院合同一旦到期就會有數(shù)家代理商圍上來。代理商與影院之間，則更像房東與租客的博弈。隨著每年票房收益的大幅提升，影院也會跟代理商提價。如果影院方面提價增加成本，代理商會根據(jù)銷售情況選擇優(yōu)化資源配置，將精力放在最主要的影院上。