完整的新京報(bào)房產(chǎn)廣告的周期應(yīng)從屬于它的營銷周期——即開盤前期、開盤期、強(qiáng)銷期和持續(xù)期4個部分。由于房地產(chǎn)商品售后還有大量的工作：如現(xiàn)房售后的物業(yè)管理，期房售后的交房、入住、物業(yè)管理等，使這部分內(nèi)容也包含在持續(xù)期的范圍之內(nèi)。開盤前期投放新京報(bào)廣告以告知型為主，配合現(xiàn)場POP廣告和戶外廣告固定性廣告的制作。開盤期投放新京報(bào)廣告范圍擴(kuò)大，表現(xiàn)在數(shù)量上的頻繁和刊登種類的增多，伴隨著開盤期慶典活動和促銷活動，這時的新京報(bào)廣告內(nèi)容以告知型和促銷型為主，廣播、雜志、直接郵寄等其他媒體廣告開始出現(xiàn)。當(dāng)強(qiáng)銷期來臨的時候，大量投放新京報(bào)廣告繼續(xù)推進(jìn)，各種類型都有展現(xiàn)，同其他各種廣告媒體互相配合，促銷攻勢全面拉開。強(qiáng)銷期過后的持續(xù)期相對較長，廣告量比較平靜，其間隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)、SP活動的開展以及節(jié)慶日的到來會有一些大的新京報(bào)廣告配合，直至銷售完畢。出于對樹立公司形象的考慮，在持續(xù)期內(nèi)、即使銷售已完畢，廣告還會平穩(wěn)繼續(xù)，多以軟廣告形式出現(xiàn)，以迎接下一期開盤或公司的另一個新盤問世。在持續(xù)期內(nèi)廣告日程型態(tài)的排布多采用間歇型和脈動型軟硬廣告兼施。

  一則有效的新京報(bào)房產(chǎn)廣告前提是相關(guān)人員對市場情況的了如指掌。主要包括營銷環(huán)境分析、客戶分析、個案分析和競爭對手分析等。尤其是后三方面是廣告投放策略實(shí)施中需要重點(diǎn)明確的?？蛻舴治鲋饕治隹蛻舻膩碓春唾徺I動機(jī),如信賴開發(fā)商、價格適中、地段優(yōu)越、房型設(shè)計(jì)合理等，也要分析客戶可能會不滿意的因素。個案分析主要分析開發(fā)商的實(shí)力、過往業(yè)績、樓盤規(guī)劃、主要設(shè)備、裝修情況、面積、結(jié)構(gòu)、朝向、間隔、價格等多方面。競爭對手分析主要分析競爭對手實(shí)力和競爭樓肋的詳細(xì)情況，競爭對手的營銷活動和廣告策略也應(yīng)在分析的范圍內(nèi),以期揚(yáng)長避短,尋找自身定位。市場情況分析看似與廣告設(shè)計(jì)表現(xiàn)等無關(guān)聯(lián),卻直接影響對廣告的把握,通過購買行為過程來影響廣告的有效性。