隨著新京報(bào)分類(lèi)廣告運(yùn)作的逐漸成熟，大型連鎖中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)將成為新京報(bào)分類(lèi)廣告的第一大廣告主，其必將選擇更具實(shí)力的廣告代理商（如新京報(bào)分類(lèi)廣告獨(dú)家代理公司——北京光馳廣告有限公司）作為合作伙伴。 新京報(bào)分類(lèi)廣告最大的競(jìng)爭(zhēng)力是：尚待深度整合在一起的遍布各地的媒體互聯(lián)網(wǎng)、客戶(hù)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)。其縱向深度整合優(yōu)點(diǎn)在于：

第一，整合新京報(bào)分類(lèi)廣告信息資源。設(shè)立一個(gè)新京報(bào)分類(lèi)廣告信息中心，各地分公司的分類(lèi)廣告信息都能在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)用、傳輸；連鎖代理所擁有的媒體互聯(lián)網(wǎng)給連鎖代理機(jī)構(gòu)帶來(lái)了更大的業(yè)務(wù)運(yùn)作空間，可為客戶(hù)提供“一攬子”增值業(yè)務(wù)范疇的投放計(jì)劃；統(tǒng)一的新京報(bào)分類(lèi)廣告信息中心與密集的媒體互聯(lián)網(wǎng)相匹配，為新京報(bào)分類(lèi)廣告跨地區(qū)運(yùn)作提供條件。

第二，快速?gòu)?fù)制有效的管理經(jīng)驗(yàn)和模式。新京報(bào)分類(lèi)廣告運(yùn)作流程多，信息量大，處理復(fù)雜，需要很大的人力物力投入，一套高效率的管理模式能在連鎖機(jī)構(gòu)中發(fā)揮最大作用。

第三，市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作方向。以資本和市場(chǎng)為紐帶組建起來(lái)的連鎖機(jī)構(gòu)，擁有的龐大的新京報(bào)廣告客戶(hù)資源、媒體互聯(lián)網(wǎng)資源，改變了代理公司在新京報(bào)分類(lèi)廣告市場(chǎng)中的地位，同時(shí)可吸收業(yè)外的風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資。

第四，強(qiáng)化新京報(bào)分類(lèi)廣告互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合作用，實(shí)現(xiàn)新京報(bào)分類(lèi)廣告信息從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成一種資源。新京報(bào)分類(lèi)廣告可以整合傳統(tǒng)大眾媒體、新興媒體為平臺(tái)，希望在未來(lái)發(fā)展成為企業(yè)、個(gè)人信息傳播服務(wù)提供商，成為與媒體共同成長(zhǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。