不同層級(jí)的新京報(bào)廣告管理者工作性質(zhì)就是每天與許多不同的人、事和期限打交道，對(duì)于報(bào)紙廣告管理者而言，可以通過(guò)以下方法來(lái)有效地管理時(shí)間：第一步是記錄時(shí)間使用情況。花一周時(shí)間分析你目前是如何分配你的時(shí)間的，了解自己是如何使用時(shí)間的，記錄時(shí)間耗用的寮際情形。第二是評(píng)估時(shí)間使用效果。以下是一些你應(yīng)問(wèn)自己的問(wèn)題：我的時(shí)間是花處理問(wèn)題上還是提前先計(jì)劃好；我的銷銷售人員和經(jīng)理是否了解我日程并遵守它；我的時(shí)間主要用來(lái)提高我的銷售人員的能力還是做其他的工作；我把我的任務(wù)和職責(zé)按照一定順序進(jìn)行區(qū)分來(lái)實(shí)現(xiàn)還是受別人和他們的日程的影響；在幫助我的他伍取得其短期和長(zhǎng)期目標(biāo)上，我的效率如何；在達(dá)到我這周的目標(biāo)上，我的效率如何。若對(duì)以上問(wèn)題的回簽遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到你的期望的話，下而是對(duì)管理者有用的兩條建議：
  1、按主次順序排列你的任務(wù)；在一第清單上，列出需要處理的事項(xiàng)，或一個(gè)計(jì)劃表，一個(gè)時(shí)間表，從而可以對(duì)需要做的事情按主次順序進(jìn)行排列，最好是在晚上用5分釧回顧一下你明天需要做的事情。
  2、一個(gè)如何按主次順序排列的好方法：（1）重要且緊迫的事、（2）重要但不緊要的事、（3）想做但不重要的事、（4）日常工作。在安排好事情之后，應(yīng)該集中于排在第1條的事項(xiàng)，然后再進(jìn)行第2的事項(xiàng)。
  作為一個(gè)新京報(bào)廣告有效的管理者，他的工作開(kāi)始于認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方，然后是管理者自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)情工作所占用的時(shí)間。最后再將可自由運(yùn)用的時(shí)間，由零星而集中成成大塊連續(xù)性的時(shí)段。