不同層級的新京報廣告管理者工作性質(zhì)就是每天與許多不同的人、事和期限打交道，對于報紙廣告管理者而言，可以通過以下方法來有效地管理時間：第一步是記錄時間使用情況?；ㄒ恢軙r間分析你目前是如何分配你的時間的，了解自己是如何使用時間的，記錄時間耗用的寮際情形。第二是評估時間使用效果。以下是一些你應(yīng)問自己的問題：我的時間是花處理問題上還是提前先計劃好；我的銷銷售人員和經(jīng)理是否了解我日程并遵守它；我的時間主要用來提高我的銷售人員的能力還是做其他的工作；我把我的任務(wù)和職責(zé)按照一定順序進(jìn)行區(qū)分來實現(xiàn)還是受別人和他們的日程的影響；在幫助我的他伍取得其短期和長期目標(biāo)上，我的效率如何；在達(dá)到我這周的目標(biāo)上，我的效率如何。若對以上問題的回簽遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到你的期望的話，下而是對管理者有用的兩條建議：
  1、按主次順序排列你的任務(wù)；在一第清單上，列出需要處理的事項，或一個計劃表，一個時間表，從而可以對需要做的事情按主次順序進(jìn)行排列，最好是在晚上用5分釧回顧一下你明天需要做的事情。
  2、一個如何按主次順序排列的好方法：（1）重要且緊迫的事、（2）重要但不緊要的事、（3）想做但不重要的事、（4）日常工作。在安排好事情之后，應(yīng)該集中于排在第1條的事項，然后再進(jìn)行第2的事項。
  作為一個新京報廣告有效的管理者，他的工作開始于認(rèn)識清楚自己的時間用在什么地方，然后是管理者自己的時間，減少非生產(chǎn)情工作所占用的時間。最后再將可自由運用的時間，由零星而集中成成大塊連續(xù)性的時段。