新京報(bào)廣告管理者應(yīng)該把時(shí)間重點(diǎn)放在那些對銷售人員的提高和你的首要職責(zé)有著最重大影響的方面。在新京報(bào)廣告日常管理實(shí)踐中，懂得善用時(shí)間的管理者具有以下四大特質(zhì)：
  1、通過良好的規(guī)劃，達(dá)成績效。也就是管理先思考，花很多時(shí)間徹底思考應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)的領(lǐng)域，花更多時(shí)間系統(tǒng)思考如何解決一再出現(xiàn)的老問題，然后展開行動(dòng)。
  2、花很少時(shí)間來評估部屬的工作績效和工作品質(zhì)。管理者一般在一年內(nèi)周期性對下屬做一次系統(tǒng)化的證估，每次只需要幾個(gè)小時(shí)。
  3、花在和上司溝通的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于和下屬溝通的時(shí)間。管理者在和下屬溝通時(shí)，不會計(jì)論自己的問題，卻懂得如何讓下屬主動(dòng)討論他們自己的問題，例如：管理者周期性閱讀下屬寫給自己的信，在信中，每位下屬設(shè)定自己的目標(biāo)、計(jì)劃和上司所做的事情中，哪些會提供助力，哪些會形成阻力。管理者單獨(dú)與每位下屬仔細(xì)溝通信中的內(nèi)容。這樣，管理者就不必經(jīng)常擔(dān)心與下屬溝通的問題了。
  4、花很多時(shí)間思考上司的問題，為上司的工作負(fù)起責(zé)任，同時(shí)多注意一下報(bào)紙廣告版面的日?？龉ぷ?。