互聯(lián)網(wǎng)DSP廣告產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)都意識到了DMP在互聯(lián)網(wǎng)廣告中占據(jù)的核心位置及利益價值，無論是AdExchange、DSP廣告平臺還是Trading Desk，都在發(fā)展自己的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)挖掘能力，并將其視為核心競爭力。目前,國內(nèi)對外聲稱擁有DMP平臺的公司包括: ADPush等DSP機(jī)構(gòu);百度、淘寶等AdExchange機(jī)構(gòu)。
  然而，在DMP平臺扎堆的時代，什么樣的DMP平臺能夠幫助廣告主完成人群精準(zhǔn)購買這種說起來簡單，實(shí)際上需要很強(qiáng)技術(shù)能力的需求呢?
  首先，用DSP廣告自己的DMP平臺評估自己的投放效果，這是既做球員又做裁判的角色定位矛盾。DSP廣告平臺所擁有DMP的最大價值是幫助提高其廣告投放的精準(zhǔn)度。然而，往往DSP廣告平臺所擁有的DMP數(shù)據(jù)源較少，數(shù)據(jù)來源僅限于Ad Network。這樣一來，DSP廣告平臺就需要和數(shù)據(jù)來源更廣泛且中立的DMP平臺做數(shù)據(jù)對接，來提高DSP廣告投放的精準(zhǔn)度。
  廣告主需要的DMP能夠提供精準(zhǔn)的受眾描述，并且可以從完全公立的角度幫助其用最合適的價格購買到精準(zhǔn)的目標(biāo)人群。AdExchange作為交易的撮合機(jī)構(gòu)，媒體資源愿意接入AdExchange的原因是看到資源變現(xiàn)的機(jī)會，因此撮合和中立必然是矛盾體，這又變成了一個自律的問題。同時，AdExchange永遠(yuǎn)只有廣告數(shù)據(jù)，因此如果要從第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)變身DMP和AdExchang的雙重角色,統(tǒng)一管理交叉融合的需求依然很難實(shí)現(xiàn)，在利益的驅(qū)使下,也很難做到中立、公正。
  仔細(xì)分析，最合適的DMP平臺，應(yīng)該是能夠整合多方面數(shù)據(jù)并且可以融入外部數(shù)據(jù)的第三方，它們角色獨(dú)立、定位清晰，在DSP廣告的生態(tài)鏈中沒有利益沖突，并且擁有多源、豐富的數(shù)據(jù)平臺和大數(shù)據(jù)處理能力，如AdMaster。傳統(tǒng)線下CRM公司轉(zhuǎn)型的DMP平臺雖然沒有角色定位的矛盾，但是在技術(shù)和人力資源儲備方面都具有非常高的挑戰(zhàn)。同時，要完成和各大Ad Exchange平臺、數(shù)據(jù)供應(yīng)商的對接也具有較高的困難。 
  事實(shí)上，DSP廣告對海量數(shù)據(jù)和有價值流量的依賴非常大，沒有大量的數(shù)據(jù)支持和反饋，廣告主就很不愿意投放這種廣告，因?yàn)橥斗臘SP廣告的邊際成本有些大。而缺乏了廣告主的參與，媒體就更不愿意來這個市場試水，這形成惡性循環(huán)。因此，細(xì)分的DMP是必然趨勢。