在報(bào)紙分類(lèi)廣告管理團(tuán)隊(duì)中，管理級(jí)別越高，意味著更大權(quán)力的同時(shí)，也將負(fù)起更多，更重要的責(zé)任，這里的負(fù)責(zé)不是我們平常所說(shuō)的管理者對(duì)某件具體的經(jīng)營(yíng)管理事件盡到應(yīng)盡的責(zé)任，而是指管理者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中建立起控制力和影響力，其中，控制力是指管理對(duì)組織要達(dá)成的目標(biāo)，處于組織中每個(gè)人，組織面臨的問(wèn)題和內(nèi)外環(huán)境的基本把握，管理者對(duì)組織上術(shù)因素理解越深，就越能把握組織的走向，影劇院響力，主要是指管理者對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，短期和未來(lái)規(guī)劃以及業(yè)績(jī)的影響。
  報(bào)紙分類(lèi)廣告管理團(tuán)隊(duì)中成員需要負(fù)起三種職責(zé)，第一種是崗位職責(zé)——任務(wù)的管理，包括：執(zhí)行肖售領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，完成管理團(tuán)隊(duì)確定的即定目標(biāo)，部門(mén)的短期銷(xiāo)售計(jì)劃和整個(gè)組織的長(zhǎng)期策略計(jì)劃，區(qū)域經(jīng)理指導(dǎo)銷(xiāo)售人員的工作，分配客戶資源，確定任務(wù)額，提供即時(shí)有效的建議如何進(jìn)行銷(xiāo)售的技巧，第二種是管理職責(zé)，人員的管理，如：銷(xiāo)售人員的招聘和培訓(xùn)，填寫(xiě)績(jī)效評(píng)估表，第三種是行政管理制度，規(guī)章制度的執(zhí)行，保護(hù)銷(xiāo)售人員，也保護(hù)組織免受不必要的損失等。 

  具體而言，報(bào)紙分類(lèi)廣告管理成員的職責(zé)包括以下具體事宜，組織早會(huì)晚會(huì)，加強(qiáng)日?qǐng)?bào)表和廣告主名片管理，開(kāi)展課堂和實(shí)地相結(jié)合的培訓(xùn)等。