新京報廣告管理以業(yè)務(wù)為中心，管理對象包括銷售隊伍和行政職員，其中對報紙廣告銷售隊伍的管理，強調(diào)目標管理，而目標管理主要是依靠管理者對市場的感悟和一系列規(guī)章制度來實現(xiàn)。具體辦法如下：

1、有效拜訪客戶達不到25個/周者，記事假一次，處以30元/次的罰款，連續(xù)兩周未達標者，處以黃牌警告一次。

2、截留、挪用廣告款者，處以廣告款的20%的罰款，并處以黃牌警告一次；事后如不上交者，則從工資中扣除并予以辭退。

3、利用業(yè)務(wù)之便通過改刊等其他方式牟取弘利者，處以200元/次的罰款，并處以黃牌警告一次。

4、惡意搶單者，處以黃牌警告一次。

5、給客戶打暗折者，處以黃牌警告一次。

6、無故缺席部門會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)者，處以200元/天的罰款，兩天處以黃牌警告一次。

7、填寫日報表及相關(guān)的客戶資料表不誠實者，處以黃牌警告一次。

8、損害公司利益將廣告客戶轉(zhuǎn)投其它媒體以牟取私利者，處以黃牌警告一次。

9、對一次黃牌警告者，若三個月之內(nèi)表現(xiàn)良好，可取消黃牌；對兩次黃牌警告者，將予以辭退處理。