首先，根據(jù)報(bào)紙定位，讀者受眾的特點(diǎn)，設(shè)立專項(xiàng)版塊，如房地產(chǎn)、汽車、IT等專版，對(duì)廣告資源進(jìn)行合理分工，優(yōu)勢(shì)組合，有效抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二，加強(qiáng)分類廣告和中縫廣告，以較為優(yōu)勢(shì)的價(jià)格吸引一批中小工商業(yè)者，使報(bào)紙廣告不失去這部分收益。第三，以“活動(dòng)”打造報(bào)紙廣告的新增長(zhǎng)點(diǎn)。媒體的最獨(dú)特之處是其對(duì)社會(huì)資源的占有和配合能力，舉辦各種活動(dòng)可以起到聚合核心讀者群，影響核心廣告客戶的作用，通過與目標(biāo)讀者、廣告客戶的互動(dòng)作用，提升報(bào)紙廣告的品牌形象。