報紙不論是主動還是被動應(yīng)對價格戰(zhàn)，首先應(yīng)該對競爭對手發(fā)起的價格戰(zhàn)背景進(jìn)行分析。第一，報紙分類廣告主的價格敏感情。總體而言，報紙分類廣告價格彈性小，但不同類目的廣告主對價格的敏感情還是存在差異，分散在社會上的個人廣告主，尤其是發(fā)布不講究廣告效果的告知性類目的廣告主，如：遺失聲明、注銷公告等廣告主，投放廣告比較隨意，往往對低價比較感光趣。而一些中小企業(yè)廣告主，雖然不像工商廣告主那樣，廣告投放計劃是公司的年度預(yù)算中編制的，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，一經(jīng)制定，除非有極大的客觀情況變化，一般不會大量地追加或縮減廣告投放，但他們對廣告質(zhì)量的敏感情高于價格敏感性，在保持主體報紙分類廣告媒體投放量的同量，會選擇低價分類廣告媒體作為輔助性媒體，進(jìn)行少批量的嘗試性投放。

第二，競爭對手發(fā)動價格戰(zhàn)意圖。一般發(fā)動價格戰(zhàn)，是為了搶占市場份額，也不排除有有報紙出于擾亂市場競爭秩序，不惜以低于成本的價格企圖掀起價格戰(zhàn)。

第三，報紙本身的實力。在應(yīng)對價格戰(zhàn)之前，報紙應(yīng)該對分類廣告運營的成本結(jié)構(gòu)、版面生產(chǎn)和銷售能力以及組織競爭力進(jìn)行深入考慮，以選擇相應(yīng)的應(yīng)對策略，以判斷直接的降價行為是否是最后的選擇。只有擁有低成本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，低價策略才會有效。